Net Promotor Score (NPS): quanto sono soddisfatti i vostri clienti? Calcolo, vantaggi e critiche
Il Net Promotor Score (NPS) misura la soddisfazione dei clienti e la relativa fedeltà. Si tratta di una cifra chiave compresa tra -100 e 100. Nel 2003, l’NPS è stato introdotto da Bain and Company e da allora è stato utilizzato da un gran numero di aziende in tutto il mondo. Negli ultimi anni, il processo che sta alla base della misurazione è stato notevolmente semplificato, tanto che la soddisfazione dei clienti può essere rilevata con la sola domanda “Quanto è probabile che raccomandi l’azienda X?
Calcolo e risultati
Ora sapete cos’è l’NPS, ma come si calcola?
Calcolo
Fase 1: Chiedete ai clienti di valutare il loro feedback su una scala da 0 a 10.
Si possono quindi ricavare tre categorie.
- Da 0 a 6 significa detrattori: i clienti non raccomanderebbero l’azienda e potrebbero addirittura sconsigliarla.
- Da 7 a 8 significa indifferente: i clienti non sono insoddisfatti, ma non raccomandano nemmeno l’azienda.
- Da 9 a 10 significa promotore: i clienti raccomandano la vostra azienda ad altri.
Fase 2: calcolare la percentuale di promotori e detrattori.
Fase 3: sottrarre la percentuale di detrattori da quella dei promotori.
Risultati
Inizialmente, il risultato ci dice solo se l’azienda ha clienti piuttosto insoddisfatti o soddisfatti. In seguito, confrontando i risultati con quelli di altre aziende, si possono ottenere informazioni importanti. Amazon, tra le altre, ha il punteggio più alto a livello mondiale, con un punteggio compreso tra 70 e 80. Tuttavia, l’obiettivo non dovrebbe essere quello di puntare ciecamente a un valore NPS elevato, ma di aumentarlo continuamente.
Vantaggi dell’NPS
Oltre a rivelare la soddisfazione dei clienti, l’NPS offre anche altri vantaggi:
- Risultati rapidi e senza complicazioni
- Vengono identificate le opinioni dei clienti
- I detrattori possono essere richiamati direttamente
- Il valore NPS può essere confrontato con quello di altre aziende.
Critiche all’NPS
Sebbene l’NPS offra molti vantaggi, ci sono alcune critiche che dovrebbero essere prese in considerazione:
- Culture e settori diversi affrontano un sistema di punteggio in modo diverso (ad esempio per motivi di educazione).
- La distinzione tra detrattori e promotori è un trattamento molto semplificato delle relazioni con i clienti.
- Le ragioni individuali non sono prese in considerazione
- Le domande aggiuntive sono utili per rendere l’NPS più significativo.